企业创立之初，迈出**步永远都是*重要的。有没有迈出**步，决定企业能不能存在。迈出**步后，怎么走就决定了企业是否能够生存下来。
可以不客气的说，创业的路上如履薄冰，步步都是坑。创业者不是正在走坑坑洼洼的路上，就是正在填坑。
众所周知，创业九死一生。但是还是有很多人前仆后继的去创业。为什么?就是因为有足够高的利润和成就感在吸引着你，所以，虽险，但人们仍然不疲的涉足。
创办企业有九死一生，那么我们来说说“九死”。
很多企业为什么有了勇气开始，却在悄悄中死亡，看似偶然，大概率中存在着必然性，主要还是自己遇见性不足、填坑没技术!
企业死亡的原因哪些?
1、没制度
很多人都以为，初创公司，要灵活，不要让一些条条框框给束缚了，不然很难开展业务。只能说思路是正确的，但是以偏概全了。要知道，你是做企业，不是摆地摊!做企业，即使是三个人也要有制度，制度可以因情况制宜而设置，制度是规范公司要向更好的方向发展的。哪怕约法三章都要比散沙一盘要好很多。三个人可以有三个人的制度，十个人可以有十个人的制度，一百个人可以有一百个人的制度，只是前提，只要你做企业就必须有制度!做企业没制度，就是一片散沙，永远不会做成!同样的，制度不要太大。不要一开始就几个人却要拿100个人的制度来管制，那样制度很容易就成为公司发展的绊脚石!你有3个员工，那么你可以用10个员工的制度来管理，这样，你会有初步发展的规模。你有10个人，可以完善制度到50个人的管理制度。这样的制度是有预见性的。总结一句话——企业一定要有制度，无论多么小，制度也一定要适应当前企业的发展，择优取之。
2、没文化
每家企业，只要起步发展，都是有他值得学习的地方，企业就相当于一个人，这个人从出生到发展都要有他的价值观的形成。刚出生的婴儿，可以多向成熟的企业学习，但是一定要在学习的同时，不要照搬，要摸索自己的社会价值和文化思想。没有企业文化，那么这个企业的员工就只是来打工的，没有统一的价值观，那么员工也就知道**这些活就是为了挣着些*。至于做着有什么价值，有什么意义，不清楚!这样导致的结果只有一个，就是员工越做越没劲，越做越迷茫!都不知道自己在干什么，还有什么方向和目标可言!这样企业没有发展，员工也没有提升。促进一个人、一个企业发展成长的内因和外因只有文化和利益!
3、没狼性
狼性是一个泊来词，实质上揭示的就是一种竞争和团结的综合体。无论是成熟的企业还是初创的企业都在提倡狼性，但是能做到的又有几家?!大公司的狼性，好多会随着时间的推移，业务的发展，市场的饱和而发展成为一种“狗性”，少了拼劲，多了很多妥协!而初创企业，如果没有狼性，那么就是死路一条，毫无疑问!初创公司，需要的是价值的高度统一，行动的高度敏捷，市场的快速把握，就要拧成一股绳，用*大的力度，向***的方位，使出*猛烈的打击。这样你才能在竞争激烈的市场上占有一席之地!企业才可能会发展壮大!
制度、文化、狼性决定这初创企业是否可以成功生存，而*根本的还有就是人!是创始人，创始团队，一个企业的核心灵魂，就是看创始人的眼光、坚持和毅力!创始团队也是一样，有一个团结、攻坚克难，的创始团队就是企业成功了一半!
