何为创新
我觉得任何的一个人说我要开始做很多个**式创新，我就不会相信这句话。**式创新是可遇不可求的，是在人类的IT史里面只碰过几次，所以我们对这种可遇不可求的事件可以希望，可以梦想，可以祷告，但是不可以预测。
但是我们对创新还是非常的执着的，就像你说的，是哪一种创新。我认为我们现在重视的创新是属于那种所谓的微创新，互联网式的创新。互联网式的创新就是基于互联网的特质，能够做非常快的这个推出，然后进步。
一个产品不要等全部打造成了让所有人耳目一新的时候再推出，在做得可以用的时候就可以推出来，因为毕竟它是免费的。然后让一部分人去使用它，经过他们使用的习惯，让我们能够挖掘出来这些已有的用户他们的痛苦在什么地方，他们未被解决的问题在什么地方，我们可以提供更多价值的地方在什么地方。然后去解决这些痛苦，增加这些价值，这就是微创新。
一步一步的理解用户，解决用户的问题，化解他们的痛苦，然后提出他们认为有价值的，未来可能会愿意花*来买的解决方案，这种互联网式的创新，其实几乎是互联网的每一个公司做事的方式。
无论你是开腾讯，淘宝、**或者是国外的雅虎，甚至大家都认为*会创新的谷歌。**个版本都是先推出来，得到数据，然后让它进步，*终得到用户的认可。我非常相信一个创新它如果没有带来用户的价值，商业的价值，它是白做的。所以我们的每一个创新都会针对着用户的价值和应用来迈进。
另外一点我想补充的就是说其实创新工场，我们真的认为*大的创新在创新工厂是什么呢?不是任何一个项目，而是我们的创新模式。我们用这种以人才为主的，用这种早期助跑、加速的方式来让一个很小的团队，让一个整个团队还有个人都能得到很快、很大的成长，我觉得这个本身是一个创新。
我认为在中国，甚至在全世界都没有第二个跟我们一模一样的案例，我也觉得今天中国*需要的不是做一个**式的创新，而是一个有持续性的“孵化器”也好，基金也好，投资者也好，他可以重复式的，每年做出若干个有价值的创新的公司。这样无论对整个经济，对人的成长，或者是对这种互联网提供的价值，才是真正的*大化。
创新工场算不算成功?
我其实不会想那么远，真正要讲到成功，就是我们的投资者有回报的时候，看这回报有多大，这是一种成功。
另外一种成功就是在那个时候来算算我们培养了多少人，有多少已经是举足轻重的在业界能够这个呼风唤雨的，或者是一些了不起公司的负责人，或者是高管，这个也是一个方法来评估长期的成功。我都很愿意被这两种方法在七年、八年、十年以后来评估。
如果说实在要一年，未来一年要评估我们的话，我会觉得在这个阶段，我们证实了自己招人才的能力，证实了自己启动项目的能力，我觉得还没有证实自己把培养这个成熟产品的能力。所以下一个阶段就是能不能把这12个项目里面，培养比较多的成熟的产品。
所谓成熟的产品就是比较大的用户量，好几十万个，甚至**。或者说是有收入的，能够把收入慢慢做得规模化的，能不能培养一些这样的案例，这个我觉得是我们下一个阶段的挑战。那么另外一个挑战就是说，现在我们几个项目都很开心的说“哎呀我们这个投了多少”“那个投了多少”。但是再下面走，走到A轮**，
我们叫外部的投资者来投，所以另外一个挑战就是说，我们能不能把项目发展到一个程度，外部投资者愿意来投，甚至愿意来*着投，甚至愿意来排队投，我觉得这个对他们也是一个比较大的考验。因为我们的投资，很多人会说，也许不能**算数，要靠第三方的才是真正的能够客观。
所以我觉得未来的一年，我会用外部对我们的投，为我们项目的投资，来做一个评估。还有到底有多少个产品做到了比较大的用户的级别，或者是已经开始有些收入了，用这样方法来评估我的项目。
