事实证明，创始人们在管理员工之前，还要管理彼此。实际上，在公司创立的早期阶段，仅有两三个创始人的时候，管理不善往往会导致创业夭折。然而合伙人管理恰恰困难重重。“把初期合伙人管理当成谈恋爱”，此话不假，也可以说得上是有一定裨益。
一、管理联合创始人为何不易
|*先，联合创始人团队成员之间没有明确的直接汇报方式。一位联合创始人可能是 CEO，但这并不意味着他就是***的管理者或者*适合统辖策划、销售及生产的那个人。
|联合创始人几乎没有管理人事的经验。在经营创业公司的同时，他们也在学习好的管理方式。
|联合创始人往往认为他们不需要管理，因为他们是一个团队，并为共同的目标而努力。
|创业公司面临高度的压力，压力会令人决策失误，情绪失控。小错误也会被放大。
|沟通要比你预期的还要困难，甚至在只有两个人的情况下，也是如此。
|怀揣着创建一家市值十亿美元的公司的目标，决定白手起家创立公司是需要信心的。联合创始人常常信心满满。信心会随着每一次成功或者知名度的提升膨胀。失败、公众及个人可能会使信心缩水，令人心烦意乱。这种骤变的情绪会引起不安、神经疲累和冲突。
|责任分工不明确，可能会造成 “地盘之争”，引发越权侵犯之感及微观管理。
|成员势均力敌的情况下，小团队决策可能比较困难，尤其是存在激烈的分歧的时候。
二、如何来解决这个”窝里反“的事情
造成联合创始人管理困难的因素还有很多。所幸，问题的应对策略更为简单。
1.开诚布公的沟通
这是*重要的一个因素。它能够营造良好的工作氛围，并为其他一切事情提供支持。它的意义比联合创始人之间的友爱还重要。当业务需求上升时，创始人之间的坦诚交流往往做得不够充分。联合创始人需要在公司建立定期会面制度以讨论相关事宜。
例如 上一家公司的合伙人都有共同爱好，炸金花、好色，但是，仅限于他们合伙人圈子里知晓!例如，周末放假所有人都休息了，他们却相约在公司会议室里炸金花，炸到天昏地暗，然后，找饭馆吃饭，顺便聊聊*近的公司事项及明确责任!有时候公司来了新来的职员，他们会开玩笑的方式去目测该妹纸的胸围等等，总之，合伙人之间有共同的兴趣爱好，发生矛盾之后在开诚布公的沟通 是很重要的!
在创业公司的早期阶段，当一个想法孕育出一家公司的时候，你可能会面临**场艰难对话：你和你的联合创始人需要进行责任分工，分配目标及达成这些目标要完成的任务。在个人领域及公司长远决策上，设立*终决策权制度。有的公司的*终决策权在 CEO 手中，而有的则归属于产品、策划或者销售主管。可能同一个人会集这些角色于一身，但是你的角色决定了你的责任，而不是你个人。
要记住：如果人们认为本该属于他们的决策权被削减的话，谈话可能会出现争执。放弃权力实属不易，但是为了**出一个易于管理的权力结构，必须这么做。
