1994年，马云开始创业，其间经历过多次失败，他*终才收获荣耀和成就，站到了**企业家的行列,从前几年开始，互联网企业*了多年，行业内的人自然玩的风生水起，你方唱罢我登场，传统企业自然也看热闹看的手心痒痒心里发慌，怀着一边担心自己被时代淘汰的忐忑，一边抱着摸着石头过河的心态，响应着“互联网+”的号召，纷纷搞起了企业转型或者二次创业。
我自己觉得创业不应该叫做过热，但是还是要有理性地去看待创业。*先，创业是要有基础设施的。第二，创业容易持久难。脑袋一拍就去创业，创业之初可能很有**，如何持久是很难的。一部手机在家创业!我帮助了很多人一两个月就收入过万，一年多月入六位数以上实现有*有闲 想创业的朋友可以加 三三四八七五六七三零
中国改革开放30年以来，我们诞生了很多企业，但这些企业的规模和数量，和中国13亿人口和*大的经济体是不匹配的。我们需要很多企业，需要很多**的企业家。
但是，我们创业的氛围，创业的基础设施，创业的培训，人才梯队的建设，还是需要很长一段时间才能完善。
当然，我觉得今天那么多人创业，不是件坏事，但是我们也要想办法为他们做好“保险带”。 相对于自己创业来说，传统行业转型互联网或者二次创业，*大的优势应该就是资金和资源，这两方面比一穷二白没有融资的境况比起来，不知道要舒服多少。
资金不用说，资源主要是两方面，一个是大部分传统企业都是在自己的业务范围内去进行转型和创业，所以在行业资源方面比大多数创业公司要丰富，二是在人力资源方面，有大量经验丰富的人可以用。
也正是看中这些优势，我当时才会选择参与这些项目，但是实际操作下来，发现实际情况远比想象的要复杂的多，下面就根据自己的实际经历，综合当时的一些思考，先来总结一下传统行业在互联网的路上转型和二次创业的几个问题：
我参与的这两个项目，都是经营十年以上的公司，企业的成熟度和模式的成熟自然不用说，在自己的路径上已然驾轻就熟，纵使这两年都有所下滑，大部分还是归因于大环境的问题。但是在真的切入到互联网项目的时候，问题就会慢慢显现出来。
一个是对之前经营模式的依赖，甚至说已经形成习惯，一个项目立项启动，要经历一系列的论证与审批流程，动辄一两个月甚至更久，讲究的是面面俱到，先解决问题或者说疑问，再着手开始做。
这对互联网项目来说有时可能是致命的，就拿供应链管理的项目来说，开始着手的时候，本来可以作为新三板第一只此类概念股来推，但是*后拖到了已经出现两家相似的挂牌公司，自己本身还在论证和纠结的阶段。
经营管理上的路径依赖还有很多，上面只说到了操作模式上的，其它较明显的是对用人方面的，虽然做的是新项目，但还是老人可信啊，所以包括我们的公司，和我很多亲眼见到的，都是用以前的管理层在领导互联网项目，外行领导内行，或者对自己做的项目压根不是很了解的比比皆是。
