1、做好应对冲突的准备
当一个创业想法还存在创业者一个人的脑海中时，没有什么冲突可言。但是当你把这个想法告诉你的家人和好友，并且期待得到投资时，各种冲突和摩擦就开始了，而且会不断升级。要知道，这就是游戏的本质，创业的本来面目。与其不断地抱怨，不如视这些为常态，并做好直面的准备。
2、找到正确的人做事
自然，创业期间，有人来帮你做事非常必要。不幸的是，那些真正能帮你成事的人都被各种拉去创业的请求压得喘不过气来。而且，别人在拉拢你看中的人方面更积极，看起来牛人去别家公司更合适。这时候，要么你魅力超群，要么你的努力**，要么你有一个压倒性的Offer，开出一个别人无法**的条件，否则你很难请到真正牛的人，得到实质性的帮助。
3、不要重利轻友
要建立一段彼此信任的友谊需要花很长的时间，但是破坏它只需要一件事或者一瞬间。我们都知道，创业期间压力很大，有的创业者为得到某种利益，不顾牺牲友谊或者合作关系。(想想我们*近遇到或者见过的一些人和事。)这样做，固然短期得利，但是长远来看，失去了人心，失去了别人的信任，甚至会失去这位朋友的所有人脉以及潜在的合作点，其实得不偿失。
4、创业也要积德行善
某种程度上，我们应该相信一点因果报应。所以，无论是不是创业，都应该“但行好事，莫问前程”。况且，让别人开心做点好事是多好的事情，永远都不晚。对于一个人来说，做一个有道德的人，比一个精致的利己主义者要好。要相信，循环和因果报应是这个世界上*强大的力量。
5、巧用杠杆的力量
在创业之前，你很有可能在一家公司工作。作为一个员工的时候，周围有那么多的同事，你会不断做很多事情让自己更强大。创业之后，创业者应该要需会利用杠杆的力量，不断把事情分给其他人，否则，很容易不堪重负。
6、降低和你在一起工作的成本
通常，一位创业者和直接向他汇报的下属去沟通，要求其实施一些计划，互相交换意见和反馈，甚至表达一些肯定或者不满，以**公司是在正确的方向上往前走。在这个意义上，我们应该注意“工作成本”。其实，我们和谁一起工作都是有代价的。但是*好是把和你工作的代价降到*低，这样即使别人来帮你做事，都是乐意为之。
7、要有成人达己的胸怀
有些创业者觉得，给员工去试错去学习的时间会是一种相当大的浪费，感觉自己的事情不允许出错或者时间不够用。但一个问题是，如果创业者不培养员工，给员工机会，他们得不到经验和教训，你也得不到。如果员工掌握了某个经验，一来，再遇到某一个问题时就很容易;二来，在遇到其他类似的情形，不用你先说，员工就已经先上了。所以，我们常说，创业的魅力在于成人达己，彼此成就。
