一，创新是不可避免、不可阻挡的。这是一场**性的竞技，其它国家和地区不会坐等你超过他们呢。
你不能用个白色尖角篱栅或是一**条不同的法律将创新浪潮拒之门外。政客们希望运用所有的法规、税收等障碍来推迟或**避免即将到来的**性的改变，而这一切手段都将徒劳。创新不是泡沫一戳就碎，它是个*大的延展性良好的气球。当你在局部阻止它膨胀的时候，它会从其他地方继续涨大。任何阻碍都不可能停止创新前进的步伐，*多只是改变它的方向和进度而已。
二，直接从信源获取创业经验，为了请教问题可以厚颜**。
程序员不可能一蹴而就变成**的销售员，这期间需要学习和吸收大量经验。*聪明的创业者知道：我非常善于一些事;通过应用这些拿手的事，我可以补足自己在某些其它重要领域的技能和知识;我不会在那些不擅长的工作任务上纠结。在了解了哪些事不该尝试之后，接下来*重要的就是掌握如何向合适的人寻求帮助的艺术。选择良师益友至关重要，不是指手稿或讲座而是结交**的良师益友。世上存在很多好心的导师，但他们不一定值得你花费时间。所以正如Airbnb创始人BrianChesky所说，厚颜**地追求导师吧。*坏的结果不过是他们说“不”。但这又算得上什么呢，你可以继续请教。
三，用好**的定义来要求自己，你的公司会变得更好。
谷歌总是被追捧为*棒的工作场所，并因为它的员工政策而备受推崇。*佳雇主的品牌形象是谷歌耗费精力经营而来的。因此当Google变成Alphabet时大家都认为原本成功的管理结构应该延续保留。但是事实并非如此。谷歌公司并不是将原有的人力资源的规章制度运用到新公司，而是寻找*适合公司或是员工的*好的政策。他们认为再成功的管理模式都有改进的余地，还需要不断向其他公司学习。脸书、Instagram及WhatsApp都有类似的思想，向每一个**企业寻求帮助、获取资源、寻找经验。
四，目标越宏大，越要避免在不必要的地方浪费资源。
你需要使几乎每一个决定变得更加清晰，更加黑白分明。例如你要管理箱式车，就要明确规划车厢长宽高和体积。如果你为自己定下了远大的目标，那从当下开始你做的任何事都有了区分，它们分为对未来目标有利或无用两类。总之，所有的事在任何时间，都要迅速清楚地区分主次。从小做起，立志远大，迅速规划。
五，企业创始人放弃了公司才会死翘翘，否则一切只是照常营业。
峰会上所人包括奥巴马都谈到了毅力的重要性。创业是残酷的事，对胆小的人显然不合适。通过总结数百个创业失败的案例发现失败的三大问题是：你的产品或服务没有市场需求;你的资金链断裂了;你没有足够好的团队。但这些都算不上失败，硅谷投资公司 Founder Institute 创始人Adeo Ressi说，*大的创业失败是你不敢再去尝试、不再相信自己。
