当你有了资金，有了项目，或者成立公司、或者做点生意，然后开始打算认认真真创业并且憧憬未来的时候!你会发现各种各样的问题接踵而来，创业是如此的艰难。
那么创业者们必须要做到以下几点才能**一个团队走向成功。
定期开例会：
一定要留下充足时间每天或者每周来进行反思和维护感情。除了为公司发展付出心血，花精力维持与联合创始人之间的关系也是非常有益的。你或者你的合伙人再或者你的团队**坐下来想一想这些天做了些什么，有什么不足之处，遇到了什么困难?下一步要如何开展以及遇到情况如何解决，如何成功的避免这些问题的发生。花这么几分钟的时候是非常必要的，可以很有效的来避免突然情况，不会使你到时候手忙脚乱 。有一个我认为非常有用的建议就是：避免走别人走过的弯路，你要做的就是聆听。
尽量避免过早的看重数据
我们如今身处的世界已经被数据包围了，一个企业或者公司成功与否，跟数据挂钩这点不可否认，但是前提是发展起来。创业者初期大多数处于早期发展阶段的创企没有足够多的用户，以至于他们无法依赖定量数据。你需要每个月获得数百位的客户(消费者)，你当下*需要的做的就是如何开发新客户和维护老客户!尤其过早的看重数据倒不如面对面的和他们交流培养客户之间的感情，为下次合作**条件。
从消费者口中获取信息
跟上面我说的问题一样，*终产品的好坏决定权在客户那里，你需要定期或不定期的来抽取一部分人询问。事先准备好几个需要的问题。通过这几个问题来**我们可以从消费者那里获取到有价值的内容。提问的关键在于你不会看到任何对答案有诱导性的问题。**没有任何“如果......你会喜欢这款产品吗”或“你会使用这款......吗”等影响消费者答案的问题存在，这一点非常重要。能很好的避免消费的抵触感。
询问一下身边朋友或者领域内的**
这个你需要做的就是找个好点的环境，邀几个朋友一起聊人生。美名曰：培养感情。俗话说三个臭皮匠赛过诸葛亮。一些小人物没准也能说出一些你平时想不到的好点子。这一点非常重要，尤其是涉及到大型决策的时候。就我个人而言，我的做法与此截然不同。如果采纳了某人的建议，之后我就会“一发不可收拾”，想要立即做到。对于每个决策，与一个人进行交流之后，你需要和另一个你知道会持有相反意见的人进行交流。综合双方不同的想法和观点，也许会有更大的收获。
从同行那里提取对你有用的信息
看一下同行是怎么做的?他们*近有什么大的动静。所谓知己知彼，才能立于不败之地。通过学习他们，来让自己考虑这种情况下个人的发展也不失为是一个很好的指向标。在这里要说的是你可以借鉴但是不要照搬，因为你永远也学不会。必要时候你**可以找一些导师来培训自己的团队。
