雷厉风行、铁骨铮铮、地产*擘、足球救星;雄才韬略、铁腕*军、多元并举、**逆袭。
在今年的**榜上，如果说王卫是上半年的黑马，那么许家印一定是下半年的黑马，而且一定是一匹响当当的汗血宝马，他以一日千里的速度迅速**中国*富的宝座。仅在2017一年间**便翻了好几倍，被福布斯称为***富有的房地产*头。
同时，他还是2017年***能**的**亿万**之一。他今年的**增长1812亿元，排名**第二，仅次于新晋世界*富贝索斯。据2017年11月16日发布的《福布斯中国**榜》，恒大集团许家印以2813亿人民币**排名第一，腾讯马化腾2581亿排名第二，竟比马化腾多出了230亿元。
要求涨工资被拒，一怒辞职创业
许家印是草根创业、白手起家的典范。1978年，许家印考入武汉钢铁学院。毕业后，他被分配到河南舞阳钢铁厂，从工人到车间副主任，再到车间主任，他在那里一呆就是10年。
此后适逢改革开放潮涌，许家印终于按耐不住一颗驿动的心，放弃原有的铁饭碗，从内陆的河南直奔深圳，开始了商海浮沉。1992年，他在一家叫“中达”的贸易公司做业务员，由于囊中羞涩，只能借住是朋友家的走廊。
1994年，许家印南下广州为中达开辟房地产市场。他操盘的第一个项目就*了上亿的利润，他向老板提出希望将每月3000多块的死工资涨到10万年薪时，老板却拒绝了他。一怒辞职自己创业，从此正式开启自己的恒大之旅。
黑马逆袭之路
1996年，许家印在广州注册了恒大地产。他把恒大的第一个项目锁定在海珠区广州工业大道的原广州农药厂地块上。这块地需*付500万元的地价款，而许家印*多只能从银行贷到300万。为了拿到这个项目，许家印发挥了他的商务谈判技能，他描绘了恒大的宏伟蓝图。凭着三寸不烂之舌，300万终于到手，于是立即开发，并复制珠岛花园的模式—小户型，薄利多销，快速回笼资金。
接着恒大的运转进了高速奔跑阶段，采取快马圈地的策略。到了1999年，仅用3年时间，恒大就进入了30强的第7位，到了2004年，恒大进入中国百强房企前10，并于2004、2005、2006年，连续三年时间蝉联前十强。2009年，意气风发的许家印在港交所敲响了上市铜锣。并以422亿元的纸面资产，成了中国内地的新*富。接着，恒大多元化的触角开始向四处延伸。
早在2010年，恒大便强势进入文化产业，注资10亿元成立恒大文化产业集团，并迅速成立了恒大经纪、恒大影视、恒大音乐和恒大动漫等子公司，形成了文化产业旗舰的基本运营框架。值得一提的是，恒大以1亿元接手了跌入谷底的广州足球队。而正是这一决定，带给了恒大及许家印本人难以估量的回报。
借着足球这一平台，恒大成功联姻马云的阿里巴巴，不但成功解决了球队今后的投入问题，恒大旗下越来越多产品的销售也搭上这家电商*头的顺风车，目前包括恒大冰泉等业务线已经实现与阿里旗下天猫打通运营。
野心盖过王健林
2017年上半年，王健林还屹立在人生巅峰。坐拥200个多万达广场、十几个万达城、80家五星酒店、**1300家影院、两家美国电影公司、一家英国游艇公司……众星环绕的他，如明朝*富沈万三一样，影响力早就超过了一个商人的范畴。
相比之下，许家印早已超越王健林以2900亿身家取代其*富的地位。如今恒大除在地产业继续称王称霸，更一路纵横捭阖，踏足文化旅游、快消、健康及体育等多元业务，成为总资产近5000亿，员工超过8万人的大型企业集团。
“中国*富”许家印的经营秘诀
在经营管理上，许家印特别强调：“员工对企业的贡献要与其收入成正比。当员工贡献变大时，工资一定要涨。如果老板没有珍惜员工，员工自然就不会珍惜产品。我们永远要明白，你的价值和产品不是你创造出来的，是你的员工创造出来的。不要自己*了100块还不愿意给别人10块，当你损失一员大将时，你可能只能*30块。”
老板们过年前后更要警惕核心人才流失。而人才流失的五大主因是：年终奖不到位、不公平;上一年利益驱动及激励分配不给力;职业通道不明确、缺乏吸引力;对公司的文化、团队氛围、价值观不认同;未得到公司充分的认可，个人尊严与成就感受损。
企业流失人才，会导致竞争力下降!用工成本浪费!无论哪一种，对企业都只有坏处!对于管理员工和打造团队，很多创业者苦于找不到方法?小编从团队建设、员工激励、合伙人制度9年时间，有不少案例和经验，提供招人、留人、激励人等问题的解决方案，可加小编mayi8007，还可为您发送值3980元的《员工动力系统工具包》。
许家印是雄心勃勃且雷厉风行的企业家，他总是超前大胆规划未来，总敢挑战别人不敢想的目标。狼性十足，血拼对手，是他和恒大的核心符号。
