近日，联想集团举办了“联想2018年春节联欢会”，联想创始人柳传志出席并发表演讲。
在会上，柳传志讲述了联想公司一路走来打过的四场硬仗，尽管*终取得辉煌，但如今的联想面临着严峻的挑战，面对错误更要认真复盘，从中总结经验。
说起来，从一个名不见经传的企业到如今国内PC*头，联想成功的背后离不开柳传志。而对柳传志的创业经历都用“**”两字来形容，他身上有太多的故事了。
据介绍，当年走上创业这条路，柳传志已经40岁了。刚步入中年的他已在科学院计算技术研究所设备研究室做了13年磁记录电路的研究，但他总觉得做完什么都没有，特别想做点什么，于是他开始创业。
1984年，在中科院支持下，柳传志等11个人拿着20万资金成立了北京计算机***发展公司(联想集团前身)。在那个年代，做生意有三种：靠批文、拿平价外汇和走私，无论哪一种都不是柳传志想要的。
不过联想的当务之急还是资金问题，所以只能先替别人卖机器。1987年，柳传志学会了做贸易，联想代理的ASTPC，一个月能销好几百台。在销售上打通渠道后，柳传志下定决心要自己生产。他认为计算所的人有能力做这件事，所以想去海外试试。
1988年，柳传志和几个兄弟手攥者30万港币来到了香港，成立了香港联想，当时柳传志担任香港联想主席。*先开始同国内一样从贸易上下手，慢慢积累资金，紧接着做起了板卡业务并打回国内，这为后来的联想PC奠定基础。
到了1990年，为了维持联想的快速发展，柳传志还要找到更多的资金支撑。在1994年成立微机事业部之后，业务慢慢做起来了，不断地配股**，使得企业获得更多的资金从而降低财务成本。
但在这一年联想面临了**场硬仗，国内进口电脑的关税大降，这使得刚起步的联想要面对着IBM、compaq这些*头的挑战。联想通过研究自身的不足，从而熬了过来，还成功地发起了PC价格战，战胜所有对手，荣获国内PC**保持至今。
1997年，北京联想与香港联想合并，柳传志出任联想集团主席。到了2000年，他做了一个很惊人的决定，分拆出了“联想集团”和“神州数码”，分别交给了杨元庆和郭为，柳传志本人则成立了联想控股。很快的，2001年神州数码宣布上市。
不过在2002年，联想发展遇到第二场战役，市场份额下滑，面临戴尔的“直追猛打”。联想被迫改变作战路线，一是与IBM并购谈判，二是准备与戴尔的硬仗，*终在年底联想战胜了戴尔。
再到了2004年的“蛇吞象”并购，联想宣布并购IBM的PC部分，当时联想承受了品牌、员工流失及文化三大风险，好在都挺了过来。
联想的第四场战役发生在金融危机的2008年，联想*次大亏损，原本已退休的柳传志再度出山，带领着联想再次走向高峰，由此让联想成了**的PC王。
而每个了解完柳传志的创业之路，都会用**来形容，他带领的联想是中国科技企业崛起的标志，这样的影响力是无限的。
