1984年就随父母从海南来到深圳的马化腾曾经很喜欢天文，但那毕竟有些遥远。当计算机出现在他面前的时候，他的生活中便有了新的主宰。在深圳大学读计算机专业的时候，马化腾的计算机水平已令老师和同学刮目相看，他既是各种病毒的“克星”，会为学校的PC维护提供不错的解决方案，同时又经常干些将硬盘锁住的恶作剧，让学校机房管理员哭笑不得。
腾讯公司在创业初期所遇到的问题，与当下很多创业者正面临的一些难题非常相似，马化腾先生的危机感一点也不比创业公司的CEO少。
2001年的时候，前几名的互联网公司都上市**了，QQ注册用户已经达到2亿，但缺乏现成的收费渠道，马化腾团队心里也很着急。这时候中国移动推出的「移动梦网」改变了他们的生存状态。人只有不断努力，才会有结果，只要你有梦想当机会来到你面前时你就要把握想创业的，有梦想的朋友可以加334八75六730零通过与运营商走二八分账的协议实现业务增长(运营商20%，腾讯80%)，2002年，移动QQ占到腾讯公司整体业务收入的70%。
那时候MSN很强势，基本上大家认为QQ是死定的，只是什么时候死而已。但马化腾团队针对国内网络结构做了大量的优化。传文件很快，有聊天室，包括的头像都是个性化的，口碑就这样建立起来了。跨界，是创立腾讯的一大优势!以前都是在传统互联网上做好，换掉屏幕，转到手机上。但**反其道而行之，为什么反而特别有魅力呢?因为这个产品让我们看到很多*特的体验。它充分利用手机和PC的区别，把移动端变成人随身的一个器官。
**的诞生源自于腾讯的危机感，因为微博的出现，还是从社交切入，对于腾讯来说是一个强大的竞争对手。回过头来看，生死关头其实就是一两个月。经历了这些危机和转型之后，马化腾有一个比较大的感悟:就是移动互联网时代，一个企业表面看似好像牢不可破，其实都有大的危机，稍微把握不住这个社会的趋势，就非常危险，之前积累的东西就很可能灰飞烟灭了。
之后继续以较低的成本开展新业务，并且在新业务和功能方面，通过即时通讯增加客户粘性，而不是分散精力，因为这是和其他国外工具竞争的筹码。很多人问潮流来了怎么办?大家都知道要改变，但是好像做不到，因为有时候会跟自己的既得利益，或者说基因DNA不适应。马化腾的做法就是给自己多一个准备，例如开一个另外的部门、另外一个分支，调一些团队，做一些可能跟现在已经拥有的业务其实是有矛盾的，不妨尝试，因为你主动放弃不做，市场上的对手就一定会做，这还不如自己先试一下。
在腾讯，有一个「10/100/1000法则」--产品经理每个月必须做10个用户调查，关注100个用户博客，收集反馈1000个用户体验。他们必须每天都到各个产品**去「潜水」，不仅如此还要去搜索微博、博客、RSS订阅，因为**用户不屑于去**提出问题，做产品的人就要主动追出来，去查、去搜，然后主动和用户接触、解决。这样，三个月后，产品就会慢慢逼近那个很有口碑的点。
马化腾的成功，有人总结原因说是运气太好。而马化腾总结说，是对QQ的专注成就了今天的自己。不管下一个创新是什么?当下重要的是:专注，对项目产品的专注、对未来发展规划的专注。而现在年轻人创业也要根据自己的优势进行项目选择，或者找一个可靠的创业网进行咨询比较。创业不难，难得是自身的拼搏专注能力。
