全国共有双创平台7953家，数量高居****;自2010年来，中国初创企业数量每年以将近100%的速度增长，平均每天新增企业1.5万家.....
一切的数据和政策都在显示，随着“双创”浪潮的席卷和产业互联网的高速发展，在中国创业进入了*好的时期。当前，**一边通过简政放权为市场主体“松绑”，一边通过“互联网+”战略等打造良好的宏观环境，创业真的由小众话题成为了大众行为，不论是**还是草根，都可以参与到“大众创业、万众创新”中来。
然而“创业不易”、“创业高死亡率”等现状也困扰着当前的创业者，如何提高创业***，为社会**价值的同时满足自身发展是各方都在探讨和努力的方向。这几天联想控股微空间(备注：联想控股官方**)更新了《Mr.控》栏目，推出了第三期的微书《创业CEO工作清单》，系统性地从CEO自我修养、团队建设与公司*理、公司业务发展、投资**等四个方面，邀请业界**创业者和机构负责人，解读创业者所需的必备能力和遇到问题的解决方案。
这期微书我认真地看了三遍，像这种相对系统化的运营经验分享栏目，通过新媒体刊物的方式来呈现给创业者非常少见，极有价值。
很多人知道，我长期关注创业者生存状态，从业十几年来，跟踪采访过数百位创业者。在之前的工作中，我曾带领内容团队出版过《相信梦想的力量：百名IT创业新秀创业故事》，后来我又仔细地了解过这些企业的现状，得出一个让人悲观的结论：作为从业超过十年的媒体人，当初尽我所能发掘的**IT创业者，如今书中提到的90%的企业已经倒闭或名存实亡。这其中不乏一些非常有前瞻性的商业模式和明星项目。仅仅三四年时间，面对残酷的互联网现实，绝大部分已经折戟沉沙。
今天就借这个机会，结合《Mr.控》栏目推出的创业者清单内容和我之前的媒体采访经验，再加上我近两年的走访和观察，来谈谈我对当前创业者生存和突围的一些看法。
创业者与其“拿*” 不如拿*以外的资源
长期以来，“缺*”是制约中国企业成长*关键的一个因素，因为*很多企业起来了，同样也因为没有*，很多**的企业倒闭了。于是乎，很多人想当然地认为，投资就是投*，有了*啥都好办。但在我看来，这个观点明显是错误的，山西的土豪煤老板有2000亿的闲散资金，这两年来也进行过不少投资，有很多还是TMT领域的投资，而且每一笔投资数额也都不小。但据我观察，被煤老板投资的互联网企业基本上都失败了。
资金匮乏的企业缺少的不仅仅是*，更多的是企业管理体系的建设、企业市场战略的制定、先进的运营理念、资源平台的搭建等等，一个好的投资机构给企业的帮助绝对不仅仅是*，而是前文提到的这些。
在第三期《Mr.控》栏目中，有联想控股总裁朱立南的一些分享。在朱立南看来，企业如果想长期发展，什么时候要夯实，什么时候能够快跑，什么时候能够获得更大的资源，心里面要有一个节奏，这个节奏是很重要的，投资人不能代替你做这个决定。这其实也在教导我们的创业者，要把拿*和拿资源的节奏把握好。
与此同时，笔者也注意到以朱立南和赵令欢为代表的联想系投资机构负责人，在给企业投资后，也往往会通过分享、培训、资源对接等方式，提升创业者资本以外的短板缺陷，甚至联想控股董事长、联想集团创始人柳传志老爷子偶尔也会现身给创业者做分享。
过去通往未来 从过去和历史中吸取营养
创业是与时俱进的，但创业又有规律可循的，先辈们积累的运营经验和模式，在今天的时代往往依然能大放光彩。不久前我发布过一篇文章《历史轮回：共享经济、外卖、段子手、微博、股权激励....这些玩法古代就有了》，提到我们今天很多创新的互联网模式，其实很早就有先例。如果我们今天的创业者能透过历史，来预测到未来的风向，会有莫大助益。
