见到红杉资本合伙人王岑，是在南京的一场日化消费品**上，这位留胡子、体型魁梧的投资人语速平缓，热情朴实。
他是周黑鸭背后的操盘手，帮助周黑鸭完成从“丑小鸭”到“白天鹅”的华丽转身。他的名言是“我希望投的产品像是一个18岁的村姑，把她带到北京，进行包装，然后参加世界模特大赛，拿个前三。”
他在投资界深耕十余年，只专注于消费领域，*近他说：“吃喝玩乐还没有充分供应，消费依然是大赛道”。
从普通分析员，到天图资本**合伙人，再到红杉资本合伙人，在王岑的投资生涯里，主导并参与了见福便利店、生鲜**、小米净水器、Activation**品营销、溜溜梅、泰迪生活、韩后化妆品、小样乳酸菌、周黑鸭、慈铭体检、伊美尔美容、曼卡龙珠宝、福奈特洗衣、易盟家政、**栗园、德州扒鸡、八马茶业等多个项目投资。
消费领域的“**VC”如何练就?如何看待新零售的风口?如何应对海外消费品牌冲击?带着这些问题，《陆家嘴》杂志近日专访了红杉资本合伙人王岑。
《陆家嘴》：您年轻时去过英国、美国、加拿大等国，有着十余年海外留学、工作的经历，能否谈谈这段经历?
王岑：我是70后那一辈，那时候大部分留学生出去学计算机，目的是为了在国外找到工作留下来。我原来学电子，后来转学金融，但在国外，尤其在金融圈，就要想要成功的话，除了技术之外，实际上还有很大的文化因素。
在国外期间也感受到中国经济各方面在慢慢起飞，这对我的触动很大。另一方面我个人对吃喝玩乐比较关注，不是说自己特别喜欢吃喝玩乐，而是对消费领域比较敏感，国外经历对我回国做投资可能起到一些潜移默化的影响。
《陆家嘴》：您的工作节奏是怎么样的?如**衡生活与工作?
王岑：我在行业十多年了，刚入行的时候比较疯狂地到处看项目、做研究，现在经历过一两个周期之后，相对比较平静一些。投资不是一个短期投机的事，所以心态放平和，全力以赴就可以了，并不是说我一年花出比别人多几倍的时间，能投出非常非常好的项目。很多时候需要自己退一步，冷静思考企业和人背后的原因与规律。
除了投资本身之外，平时也会接触一些其他方面的东西，比如电影、文学、时尚，我觉得这些会汇集起来形成你的认知。现在时间分配上更多是在思考，反而跑得少一些，因为好的项目没有那么多。还有一点就是耐心，我给自己定的职业规划是三十年或五十年***，五年十年都不一定挣到*，把这个时间轴看透的话有什么着急呢?
《陆家嘴》：有人称您为大消费领域的“**VC”，也有人给您取了“消费王”的称号，请问您在大消费领域挑选公司的判断标准有哪些?
王岑：五、六年前，移动互联网还没有发展起来，线上的平台没有那么强，企业的扩张靠连锁，当时我投中一些连锁品牌。现在的电商项目，像我投的韩后，发展也很好，这个行业的核心点在于容量足够大，而且还在稳步增长。
当然有些行业每年的增长很少，但是内部结构在调整，比如今天的日化消费品行业，它每年的零售总额可能没有增加，但水平面底下波涛汹涌，更**率、更年轻的品牌将取代一些落后的品牌，但整体的蛋糕没有发生变化。
投资就是投人，人是*复杂的，也*不容易看的。有时候物以类聚，什么样的气场就吸引什么样的人，所以说要把自己修炼好。自己很勤奋、非常喜欢钻研，那么你吸引的人可能也是类似的，如果你对自己的职业都不是非常尊重，或者做很多其他的辅业，那么这个人的气是散的。
中国人讲究气场，你会发现**的企业家气场是很足的，因为他每天花了十个小时以上、每年如一日地在想和做这个事情。至于商业模式这些都可调，我认为这不是背后*本质的东西，内功心法比招式更重要。
