**，三项能力
1、深刻理解所在行业及发展趋势。
这个问题看起来是不是也很宏观?趋势怎么把握啊这类的。其实一点不玄乎，有的人在一个行业干了20年，还浮在表面，每天行尸走肉，得过且过，一辈子都没搞懂自己在做什么，还谈什么创业;还有的人，也很努力，但几乎重复前人的工作，没有看到行业的本质，毫**新，自然创业也会失败。
雷布斯和老罗不都是深刻理解可行业和趋势嘛!
2、具备怎样的核心能力?
比如，我做策划，传统的品牌策划公司就是做规划和策划，品牌规划，产品规划，渠道规划，整合传播·······传统的营销策划公司，主要做市场方案，标准化复制······如果你还是在他们后面做，基本死翘翘，为什么?因为你的名气，资源，团队都不如这些**公司，一样的业务，一定竞争不过这些公司。
你要做的是找到一种新的方式，实现弯道超车。
我的做法是，绕过*基础的策划，用新的微营销方式切入，用轻模式启动市场，完成项目落地。现在看来非常正确。
这是入口，新的红利和流量入口，不是靠广告，而是靠自媒体和内容以及口碑传播。这样你就过了*基础的也无关。(没有业务*可怕)。
3、创业心态。
分析一下自己适合创业还是很有必要的：有一定的经验、资金、心理承受能力;再加上对继续打工提升自己已经没有什么“惊喜”，那么你就是适合创业的了。
第二、四个关口
1、认知关
那就是你的认知能力、敏锐的洞察力眼光和长期的积累。如何提升这些能力?
要有足够的信息量。信息怎么来?学习不可少，永远要不断学习，这一点，罗胖值得学习和敬佩，终生学习这个概念好啊。很多人说罗胖是生意人，生意人没什么不好，挣*光荣，有人说，他不断给我们 “挖坑”，其实没啥，你要有分辨能力嘛;至少一点，他给了我们很多新的东西，启发了我们，足矣。
要有思考的技术。保持思考的习惯是很重要的，甚至是**位的。凡是都有规律和方法，学习、创意、生活等，又应该有技术和方法。从中总结和提炼，触类旁通。卖油翁的启示。当然，你还可以看一下《思考的技术》这本书。
跟上大趋势。马云看到了电商和互联的趋势，他相信，互联网能改变人们的生活方式，他成功了，这是相信趋势的力量，也是相信“相信的力量”。互联网以迅雷之势社会的各行业，如果再等待和观望，恐怕就不是冲击的问题了，应该是消失和毁灭。
其实任何人在萌生创业的想法时，一定是看到了几个机场机会，也就说有需求没有被满足，有用户的痛点没有被解决。好的想法和项目是创意**个需要解决的。至于资金、专业服务能力、团队、客户资源等，这些都很重要，但不足以让你成功。
2、业务关
也就是在这一行业中有核心的要素你能掌握，比如人脉，客户 、资源。
否则，一旦进入像无头苍蝇一般，哪能成功;对这个行业有充分的了解，知道这个行业的关键特质和**模式，比如靠那几点可以**等;能够承受短期不**的不利局面，即使亏损，在资金上也能承受，换句话说，你至少有大部分的自有资金;*后，不要想一下就做到设计、生产、销售一条龙，先**生存下来才是*合理的方式。
3、专业关
坚持，韧劲、梦想、企图心。这些我觉得重要，但靠这些基本上就没办法复制了，我觉得这些都不是*关键的。
你能提供什么价值，才是创业成功的关键。我做的，刚开始大策划公司不做，不是不能做，他们不想做，太苦太累的活，他们才不干。而小公司，他们没有意识到，或者做不到，如资源导入，模式设计，策略制定，小公司很那做到，这些需要沉淀很长时间。
这也许就是老罗说的情怀，坚持，梦想吧，因为没有时间沉淀，不可能有这样的坚持，如果你不喜欢，也干不久啊。
