马克·艾略特·扎克伯格是美国社交网站Facebook(脸书)的创办人，人们称其为“第二盖茨”。同时还是哈佛大学计算机和心理学专业辍学生。
扎克伯格在2017年7月4日，《2017胡润**少壮派白手起家**榜》以4000亿人民币位居**。2018年2月28日，《2018胡润****榜》以5000亿元排名第四。
扎克伯格不久前受邀到斯坦福大学进行公开课演讲。分享了他创立Facebook(脸书)的过程和创业经验。其中包括产品的开发过程、团队建设、创业收益、企业管理技巧、新领域投资和未来的挑战。
产品研发
在设计应用程序的时候，我们要关注的不仅仅是用户体验，更需要重注该程序对整个社会以及产品是否有益。为此，在产品研发的一系列环节中，将会对产品做出调整。举个例子：假设你是一名学生，当你每天浏览网页的时候，你可能会发现你无法浏览其他学校学生的信息，这就是我们进行调整后的结果。对此，可能有些人可能不大了解，我们以学校为标准对用户进行分组，只有在同一所学校的学生，才能够相互浏览个人资料和联系方式。这样做的原因主要是：我们发现人们更乐于去了解同校生，或者身边人的信息。如果我们将你的空间浏览权限放宽，让所有人都能看到你的资料，这样做或者也不错。这样你就可以找到任何你想要找到的人，但你可能不愿意公开自己的手机号码。
事实上，超过三成的Facebook(脸书)用户，都公布了自己的手机号码，所以这个应用程序对于我们来说，十分重要。因此在设计的时候我们要权衡，这样做到底对不对?我会一直思考这样做是否有用?我们可以选择将用户信息全部公开，但在这样一个网络环境下，分享自己的所见所闻、所感所想，总会让人觉得不可靠;我们也可以选择将更多信息以及状态仅对与用户有联系的少部分人开放。我们需要做出许多类似的决定，而这些决定都需要依靠直觉来抉择。因此，我们一直尝试，以更为科学的态度，更为严谨的态度来思考。
不同的方式可能会产生不同的结果。但你*先要做的是：明确目标，清楚自己想要什么。在这个前提下，去寻求整个社会以及所有用户的长远利益的*大化，这个是十分重要的。我们寻求长远利益，而非眼前利益。然后你要做的是为自己的目标努力奋斗。
团队的力量
一开始为网站写代码的时候，我写了**个版本。说实话，我们从来没有第二个版本。我记得在上一学年大部分时间里，我都致力于扩大网站规模，这样是为了应对不断增长的访问量。我试着完成目标，这样能够吸引更多学校，与此同时还需要构建网络基础设施。在此之后，我很有幸地雇佣到一些有天分的人，去年，我们几个人围在餐桌旁工作，十分有趣。
大概在二月份的时候，我们有了自己的办公室，于是转移阵地，来到了新的办公室。这很有趣，因为我**次经历这些。当我抬起头，看到一群聪明的人在为我工作，他们正用*特的方式**新的事物，我顿时感到十分自豪。你要知道那时候的我和大家一起，一步一步完成这个项目完成。然后一起探讨下一个项目，我们很少向他人求助，都是各顾各。但大家试图找那一种，改变现状的方法，尤其当你也是其中一个编程人员。换言之，就是怎么样安排这八个聪明人，才能达到*高的工作效率或者摒弃连续工作的模式。比如有人负责建立相册，有人负责下周要开启的项目，怎么样才能*大限度地发挥他们的聪明才智?这是一个很有趣的问题，其中的奥妙，我一时也无法道出。我现在也处于摸索阶段，不过我觉得Jim对于这个很在行，他知道如何调动人，如何管理人，以达到一个*佳效果。做公司CEO和做别人的室友是完全不同的感受，想象一件事和真正动手去做也是完全不同的。
未来的变数很多，计划赶不上变化。我也不清楚未来将是如何。但是你得站在一个更高的点，去展望未来。你需要拥有自己的研发团队，研发你的产品;你还需要一个财务部;或者之前你觉得根本不需要的东西，都是有必要的。以网站运营为例，维持各种设施的运转，需要一个二三十人的研发团队，当你拥有自己的团队之后，你需要*好监督工作，但不要过分控制你的下属。他们都是聪明人，我们雇佣他们，是看重他们有着绝佳的点子和*立的开发能力，但你要确保这些点子以及产品都符合标准，研发的角度都很出色。
