如果不是上周的末的财经新闻，恐怕我还不会想起，中国还有当当。遥想当年考研那会，没有渠道购买参考书籍，在当当上买书，可以货到付款，还给我送到校门口，那是我**次的网购体验，真心不错。而今却只能卖身续命，不禁令人唏嘘。
1999年，当当网和阿里巴巴同时创办。图书出版行业出身的李国庆和妻子俞渝，凭借对于出版和图书行业的资源及熟悉程度，以低价格、标准化的图书商品为切入点，再到卖美妆、家居、母婴、服装和数码等各品类百货，借助物流配送和货到付款等交易模式，2005年当当网实现全年销售4.4亿，直逼美国的亚马逊。而当年的京东商城销售额不过是3000万元。淘宝**，当当第二，京东还是个小弟弟。
2010年12月9日，当当在纽约证券交易所正式挂牌上市，李国庆对纽交所主席说，“我能不能敲两下?”对方自然很诧异，说我们敲一下是开市，再敲一下就是闭市，引起混乱怎么办?
李国庆不紧不慢地解释道，“我们的名字叫什么?叫当当，应该敲两下。”后来对方看出他渴望的心情，说道：“好吧，你就敲两下。”
特别的敲钟仪式，并未给当当带来好运。上市之初后，当当股价确实有过一段时间高扬，*高接近33美元。随后面临十个季度的连续亏损，当当股价一落千丈，持续低于发行价，在6~7美元之间徘徊。2016年9月，当当网以5.56亿美元的市值进行了私有化退市。此时，市值不足2010年上市时的四分之一。
在当当陷入泥淖之中时，同样标准化程度高、运输也较为方便的3C品类电商中，一个对手出现了，就是刘强东**的京东商城。2015年第三季度，当当*后一次发布财报，京东的营收已经变成当当的18倍了。从数字上来说，当当早就已经出局了。
退市后，当当仍固守于图书业务，与此同时，京东阿里都在不断**新边界，当当过于保守，只重视中短期利润，错失了发展时机。当当网CEO李国庆曾公开表示，“烧*”的做法不可取，无法赢利的销售额毫无意义。于是，当竞争对手在花*买市场和规模的时候，俞渝的一项工作是“躲着基金、躲着银行、躲着*”，从来就没有走进过资本圈。其实，腾讯在找京东之前，先找的当当。知情人士透露，“腾讯和当当高层已经谈得很深入了，模式和京东差不多，腾讯想把易迅甩出去，但李国庆和俞渝两人就想做图书，不知道怎么做3C，也不知道该持多少股。”如果当时李国庆夫妇选择了接受，恐怕今天电商的市场格局要被改写。回想当当网这十几年的电商生涯，用“一手好牌，却打的稀巴烂”来形容再恰当不过了。
