随着水泊梁山旅游业的发展，王伦抓住时机开了个小杂货铺，雇了几个伙计搞起了旅游纪念商品经营。不久，林冲前来投奔王伦，王伦虽接纳了林冲却不委其重任，林冲心有不甘但只有忍着。
继林冲之后，晁盖、吴用、公孙胜、宋江等一批知名人士相继加盟，带来不少资源，成立了水梁股份有限公司，王伦变现退出。随着事业的发展，水梁股份公司逐渐发展成了集团公司，公司在人才鼎盛时期，共聚集高管人员(副总监及以上待遇职务)108位，号称一百单八将。
在此发展过程中，林冲因其智勇双全和出色的经营管理才华为水梁股份公司立下了汗马功劳，理应坐头把交椅。然而因林冲本人一再谦让，结果只在决策班子里排名第四，后来又退到第六位。
林冲虽然名义上排在第六位，是集团公司运营中心的副总监，但同级的运营副总监还有另外两位。而且众多子公司、各业务板块等单位的许多总监虽然总排名在其后，但他们直接分管一摊事务，与林冲的副总监相比，实际职权要大多了。
林冲虽然不计较个人得失，但其遭遇经媒体披露后引发了一场企业该不该排座次且如何排座次的争论。为解读林冲现象，6月22日，受《中外管理》委托，北京腾驹达管理顾问公司董事长景素奇广发**帖，邀集北京千龙咨询公司宁明总经理、冠城大通股份有限公司赵柏成副董事长、金州环境集团人力资源部时荣国副总监、金山软件人力资源部涂文开经理、**电视台“**挑战”栏目刘戈总编、北京支点未来**管理咨询有限公司魏春红总监、国证经济开发公司王京生副总经理等对此进行深度剖析。
排老六的“豹子头”冤吗?
——人才组合中的权力分配问题
“豹子头”林冲冤吗?在这一点上，参与头脑风暴的各路**几乎达成了高度的一致，那就是：林冲不冤!
难道来自企业界的与会**都看不上林冲?非也!相反，各位**都毫不吝惜地对林冲给予了高度评价：仁义至上，隐忍成金，这在企业是‘金不换’的性格，这样的员工是企业**的力量和佼佼者……既然林冲有如此多的优点，是企业的宝贝，为什么却只坐得第六把交椅且权势不及“后生小辈”呢?
是其性格造成的!国证经济开发公司王京生副总经理等**对林冲性格进行了解析：企业的魅力来源于企业家个人的魅力，林冲天生是做绿叶的材料，他性格里仁义多霸气少，而一个真正的决策者不仅仅要是好人，不仅仅要有侠骨柔肠，必须还要有**的霸气。
与会者还拿林冲的组织力、号召力和影响力“说事”，认为在这些方面林冲与晁盖、宋江等人相比有明显的差距。“林冲可以胜任一个点，一条线，一个方面，但超过这一限度他就不行了，这就决定了林冲只能是重大事件的积极参与者，而不是**者，不能做资本的代表者。
