给创业者的五个创业忠告

来源: 互联网

一,创新是不可避免、不可阻挡的。这是一场**性的竞技,其它国家和地区不会坐等你超过他们呢。

你不能用个白色尖角篱栅或是一**条不同的法律将创新浪潮拒之门外。政客们希望运用所有的法规、税收等障碍来推迟或**避免即将到来的**性的改变,而这一切手段都将徒劳。创新不是泡沫一戳就碎,它是个*大的延展性良好的气球。当你在局部阻止它膨胀的时候,它会从其他地方继续涨大。任何阻碍都不可能停止创新前进的步伐,*多只是改变它的方向和进度而已。

二,直接从信源获取创业经验,为了请教问题可以厚颜**。

程序员不可能一蹴而就变成**的销售员,这期间需要学习和吸收大量经验。*聪明的创业者知道:我非常善于一些事;通过应用这些拿手的事,我可以补足自己在某些其它重要领域的技能和知识;我不会在那些不擅长的工作任务上纠结。在了解了哪些事不该尝试之后,接下来*重要的就是掌握如何向合适的人寻求帮助的艺术。选择良师益友至关重要,不是指手稿或讲座而是结交**的良师益友。世上存在很多好心的导师,但他们不一定值得你花费时间。所以正如Airbnb创始人BrianChesky所说,厚颜**地追求导师吧。*坏的结果不过是他们说“不”。但这又算得上什么呢,你可以继续请教。

三,用好**的定义来要求自己,你的公司会变得更好。

谷歌总是被追捧为*棒的工作场所,并因为它的员工政策而备受推崇。*佳雇主的品牌形象是谷歌耗费精力经营而来的。因此当Google变成Alphabet时大家都认为原本成功的管理结构应该延续保留。但是事实并非如此。谷歌公司并不是将原有的人力资源的规章制度运用到新公司,而是寻找*适合公司或是员工的*好的政策。他们认为再成功的管理模式都有改进的余地,还需要不断向其他公司学习。脸书、Instagram及WhatsApp都有类似的思想,向每一个**企业寻求帮助、获取资源、寻找经验。

四,目标越宏大,越要避免在不必要的地方浪费资源。

你需要使几乎每一个决定变得更加清晰,更加黑白分明。例如你要管理箱式车,就要明确规划车厢长宽高和体积。如果你为自己定下了远大的目标,那从当下开始你做的任何事都有了区分,它们分为对未来目标有利或无用两类。总之,所有的事在任何时间,都要迅速清楚地区分主次。从小做起,立志远大,迅速规划。

五,企业创始人放弃了公司才会死翘翘,否则一切只是照常营业。

峰会上所人包括奥巴马都谈到了毅力的重要性。创业是残酷的事,对胆小的人显然不合适。通过总结数百个创业失败的案例发现失败的三大问题是:你的产品或服务没有市场需求;你的资金链断裂了;你没有足够好的团队。但这些都算不上失败,硅谷投资公司 Founder Institute 创始人Adeo Ressi说,*大的创业失败是你不敢再去尝试、不再相信自己。

投稿作者:email_758578
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